Editor da InformationWeek EUA John Foley conta os bastidores de suas entrevistas com o co-fundador da Microsoft
Ocasionalmente, eu tive a oportunidade de conversar com Bill Gates ao longo de alguns anos e sempre há momentos nos quais inesperados fatos acontecem. Ele foi honesto, algumas vezes, ambíguo, mas um "bom garoto". Confira algumas anedotas sobre ele:
Especial:
- Bill Gates está se aposentando cinco anos antes do que havia planejado: é um fato obscuro, mas verdadeiro. Em agosto de 2003, no discurso de abertura do Detroit Economic Club, Gates disse que sua carreira na indústria de software ainda tinha "um pouco mais de dez anos". A conta é simples: isto aconteceria em 2013. Contudo, três anos após este discurso, ele surpreendeu o mundo dos negócios com o anúncio de sua aposentadoria em 2008, cinco anos antes do indicado. O repórter do New York Times John Markoff notou a discrepância e questionou Gates sobre isto na conferência Markoff. Mas o co-fundador da Microsoft respondeu que não se lembrava do que havia dito anteriormente.
- Bill Gates e Scott McNealy não são arqui-rivais: em janeiro de 1996, eu estava no campus da Sun para um dia de entrevistas. Era o ápice da rivalidade entre Sun e Microsoft e da especulação sobre uma possível compra da Apple pela Sun. Entretanto, McNealy estava relaxado, comendo um iogurte frozen durante a nossa entrevista. Seu primeiro filho, Maverick, havia nascido poucos meses antes, e McNealy estava muito feliz, tanto que me levou para um canto de sua sala para me mostrar algo: era uma nota escrita a mão de Bill Gates o felicitando pela chegada do garoto.
- Bill Gates se esquivou de apenas uma pergunta: em 2003, os departamentos de TI gastavam horas arrumando buggy nos PCs Windows. Um CIO que eu conheço fez a soma dos valores que gastava com isto e disse que ia cobrar o trabalho da Microsoft. Então, eu perguntei a Gates se outros clientes estavam pedindo o reembolso também. "Isto é algo que você tem conversado com os clientes para de alguma forma se responsabilizar financeiramente pelo trabalho que eles estão tendo?", perguntei. Depois de uma longa pausa, Gates respondeu: "Nós estamos focados em fazer o melhor para evitar este tipo de problema". aquela foi a primeira vez que ele "tirou o corpo fora" de uma pergunta durante uma de nossa entrevistas.
- Bill Gates tem uma calculadora dentro de sua cabeça: OK, não é bem uma revelação, mas eu vi isso em ação quando Gates me introduziu na evolução da computação. A ocasião foi o lançamento do Windows 64-bit, e Gates estava me contando sobre os avanços no desenho de processadores ao longo dos anos. Ele começou com a premissa de que a indústria de TI estava devorando cerca de 1 bit de espaço de memória por ano, resultando em uma necessidade de cada vez mais capacidade. Durante a entrevista, Gates chegou à conclusão de que a indústria estava consumindo quase o dobro de espaço de memória do que no passado.
- Bill Gates, certa vez, atribuiu a seu próprio software a nota mais baixa: certa vez, Gates deu a seu próprio software a pior avaliação possível. Em maio de 2002, apenas algumas semanas depois de seu famoso memorando Trustworthy Computing, eu e meu colega Chris Murphy entrevistamos Gates por mais de uma hora em Nova York. Eu mencionei a duração da conversa para ressaltar que ele pode ser generoso com seu tempo. Geralmente são os assessores de imprensa que cortam uma entrevista ou tentam manter a discussão "sem desviar do tema". O próprio Gates tende a ser livre. Quase no final da entrevista, pedimos para que ele desse uma nota para a qualidade do software da Microsoft, em uma escala de um a dez, em que um era insatisfatório, e dez alta satisfação. Sua resposta: "É tão bom quanto as pessoas querem? Um."
Bill Gates bebe em dose dupla: a cena foi um jantar para convidados com cerca de 15 jornalistas, em Las Vegas, há alguns anos. Jeff Raikes era o executivo da Microsoft que estava em minha mesa, e Gates estava no grupo ao lado. Depois do jantar, eles começaram a trocar de mesas, para passar pelo menos um tempinho com todos os presentes. Foram servidos vinhos branco e tinto com a comida, e Gates carregava uma taça de cada consigo. Beber dois drinks ao mesmo tempo pode ser politicamente incorreto em alguns círculos sociais, mas não neste nem nesta ocasião. O Windows Longhorn estava em duro desenvolvimento. Todos nós entendemos.
Fonte:Information Week
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Juliana Prado Uchôa
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sexta-feira, 27 de junho de 2008
NEC comprará empresa de software dos EUA
Fabricante investe na unidade de soluções de TI para expandir suas operações fora do Japão; China e América Latina estão no foco
Enfrentando um baixo crescimento em seu mercado natal, a NEC anunciou que irá comprar a americana NetCracker Technology por cerca de US$ 300 milhões para expandir suas operações de sistemas e redes de TI e também suas atividades fora do Japão. A meta é aumentar as vendas deste negócio em US$ 1,87 bilhão (200 bilhões de ienes) nos próximos cinco anos por meio da operação.Em 2007, a NetCracker atingiu 10 bilhões de ienes em vendas, a perspectiva é de um crescimento de 10% em 2008. O acordo deve ser fechado em setembro."Para acelerar o crescimento, a evolução orgânica não é suficiente e fusões e aquisições são necessárias", afirmou o presidente da NEC, Kaoru Yano. "Continuaremos a considerar esta opção para ganhar economia de escala". A empresa japonesa quer expandir sua unidade de soluções de TI unindo-a com suas redes, focando nos mercados da China e América Latina, disse Yano.
Fonte:Information Week
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Juliana Prado Uchôa
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Enfrentando um baixo crescimento em seu mercado natal, a NEC anunciou que irá comprar a americana NetCracker Technology por cerca de US$ 300 milhões para expandir suas operações de sistemas e redes de TI e também suas atividades fora do Japão. A meta é aumentar as vendas deste negócio em US$ 1,87 bilhão (200 bilhões de ienes) nos próximos cinco anos por meio da operação.Em 2007, a NetCracker atingiu 10 bilhões de ienes em vendas, a perspectiva é de um crescimento de 10% em 2008. O acordo deve ser fechado em setembro."Para acelerar o crescimento, a evolução orgânica não é suficiente e fusões e aquisições são necessárias", afirmou o presidente da NEC, Kaoru Yano. "Continuaremos a considerar esta opção para ganhar economia de escala". A empresa japonesa quer expandir sua unidade de soluções de TI unindo-a com suas redes, focando nos mercados da China e América Latina, disse Yano.
Fonte:Information Week
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quarta-feira, 25 de junho de 2008
Para Bill Gates, falhas de rivais ajudaram no sucesso da Microsoft
O empresário americano Bill Gates afirmou, em entrevista exclusiva à BBC, que o sucesso da Microsoft não se deve apenas ao que a empresa fez, mas também ao que os competidores deixaram de fazer.
Nesta sexta-feira, dia em que Bill Gates deixa de se dedicar em tempo integral à empresa que criou e dirigiu desde 1975, a BBC leva ao ar na Grã-Bretanha um programa especial com entrevistas do empresário e de outros protagonistas da indústria da informática, desde ex-funcionários até alguns de seus principais rivais.
"A maioria dos nossos concorrentes era muito mal administrada", disse Gates à jornalista Fiona Bruce. "Eles não entenderam como unir pessoas com experiências em negócios e em engenharia. Eles também não sabiam como se deslocar pelo mundo."
As táticas utilizadas pela Microsoft para garantir o domínio da marca em sua área de atuação foram foco de intensos debates. De um lado, os competidores da Microsoft, junto com alguns tribunais e agências reguladoras, argumentam que a companhia se aproveitou de sua posição para dominar o mercado por meio de práticas ilegais.
De outro, Gates e seus colegas insistem que seu único propósito era criar um "grande software" e que os clientes não o comprariam se não gostassem do produto. "Muitos de nossos competidores pensavam apenas em um produto", avalia o empresário. "Eles não pensavam o software em seu sentido amplo. Não pensavam em ferramentas ou eficiência. Como conseqüência, criavam apenas um produto, sem renová-lo para chegar à próxima geração."
Poder de barganhaNa avaliação de um dos ex-funcionários da Microsoft, um dos grandes trunfos de Gates era a habilidade de entender ao mesmo tempo de negócios e da engenharia necessária para criar os softwares.
O fundador da Lotus Corporation, um dos maiores concorrentes da Microsoft e que já chegou a ser maior do que a empresa fundada por Gates, não poupa críticas à maneira como o rival conduziu sua liderança no mercado.
Mitch Kapor argumenta que Gates se aproveitou de sua hegemonia no mercado de sistema operacional, com o Windows, para tornar a vida dos desenvolvedores de softwares independentes mais difícil.
Quando as críticas são levadas ao dono da Microsoft, Gates diz que acha "irônico" ser acusado desta maneira, uma vez que sua empresa tentou usar seus softwares como um "evangelho" ao implorar às outras empresas que "por favor escrevessem softwares para nossa plataforma".
Ele diz ter visitado a Lotus pessoalmente "várias vezes" para pedir à empresa que adaptasse seu modelo de planilha eletrônica 1-2-3 para trabalhar com o Windows.
DinheiroÉ possível que tanto Kapor como Gates estejam certos, mas, de certa foram, a Microsoft teve nas mãos o poder de decidir a sorte de outras empresas de software.
E ainda há um último elemento indiscutível que se soma ao sucesso da fórmula Microsoft: o uso de grandes quantias de dinheiro para se proteger dos caprichos do mercado ou da eventual falência de um produto específico.
Gates contou à BBC que, em seu estágio inicial, a Microsoft precisava ter dinheiro no banco para garantir a segurança das famílias de seus 12 primeiros funcionários, muitos dos quais haviam confiado nele o bastante para se mudar para Albuquerque, no Estado do Novo México, onde a Microsoft abriu seu primeiro escritório.
À medida que a empresa se expandia, diz o fundador da Microsoft, era preciso "grande poder financeiro" para conseguir ter a flexibilidade para fazer novos softwares "ou qualquer outra coisa que desejasse".
Gates diz se orgulhar de poder dizer que a Microsoft "é muito conservadora" e reforça que "ainda hoje, quando se olha o balanço da Microsoft, dá para ver que temos uma boa quantia nas mãos". Certamente, mais de US$ 25 bilhões devem ser o suficiente para alguns dias de tempo ruim.
Fonte:BBC Brasil
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Juliana Prado Uchôa
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Líder do grupo CHANNEL TI
Nesta sexta-feira, dia em que Bill Gates deixa de se dedicar em tempo integral à empresa que criou e dirigiu desde 1975, a BBC leva ao ar na Grã-Bretanha um programa especial com entrevistas do empresário e de outros protagonistas da indústria da informática, desde ex-funcionários até alguns de seus principais rivais.
"A maioria dos nossos concorrentes era muito mal administrada", disse Gates à jornalista Fiona Bruce. "Eles não entenderam como unir pessoas com experiências em negócios e em engenharia. Eles também não sabiam como se deslocar pelo mundo."
As táticas utilizadas pela Microsoft para garantir o domínio da marca em sua área de atuação foram foco de intensos debates. De um lado, os competidores da Microsoft, junto com alguns tribunais e agências reguladoras, argumentam que a companhia se aproveitou de sua posição para dominar o mercado por meio de práticas ilegais.
De outro, Gates e seus colegas insistem que seu único propósito era criar um "grande software" e que os clientes não o comprariam se não gostassem do produto. "Muitos de nossos competidores pensavam apenas em um produto", avalia o empresário. "Eles não pensavam o software em seu sentido amplo. Não pensavam em ferramentas ou eficiência. Como conseqüência, criavam apenas um produto, sem renová-lo para chegar à próxima geração."
Poder de barganhaNa avaliação de um dos ex-funcionários da Microsoft, um dos grandes trunfos de Gates era a habilidade de entender ao mesmo tempo de negócios e da engenharia necessária para criar os softwares.
O fundador da Lotus Corporation, um dos maiores concorrentes da Microsoft e que já chegou a ser maior do que a empresa fundada por Gates, não poupa críticas à maneira como o rival conduziu sua liderança no mercado.
Mitch Kapor argumenta que Gates se aproveitou de sua hegemonia no mercado de sistema operacional, com o Windows, para tornar a vida dos desenvolvedores de softwares independentes mais difícil.
Quando as críticas são levadas ao dono da Microsoft, Gates diz que acha "irônico" ser acusado desta maneira, uma vez que sua empresa tentou usar seus softwares como um "evangelho" ao implorar às outras empresas que "por favor escrevessem softwares para nossa plataforma".
Ele diz ter visitado a Lotus pessoalmente "várias vezes" para pedir à empresa que adaptasse seu modelo de planilha eletrônica 1-2-3 para trabalhar com o Windows.
DinheiroÉ possível que tanto Kapor como Gates estejam certos, mas, de certa foram, a Microsoft teve nas mãos o poder de decidir a sorte de outras empresas de software.
E ainda há um último elemento indiscutível que se soma ao sucesso da fórmula Microsoft: o uso de grandes quantias de dinheiro para se proteger dos caprichos do mercado ou da eventual falência de um produto específico.
Gates contou à BBC que, em seu estágio inicial, a Microsoft precisava ter dinheiro no banco para garantir a segurança das famílias de seus 12 primeiros funcionários, muitos dos quais haviam confiado nele o bastante para se mudar para Albuquerque, no Estado do Novo México, onde a Microsoft abriu seu primeiro escritório.
À medida que a empresa se expandia, diz o fundador da Microsoft, era preciso "grande poder financeiro" para conseguir ter a flexibilidade para fazer novos softwares "ou qualquer outra coisa que desejasse".
Gates diz se orgulhar de poder dizer que a Microsoft "é muito conservadora" e reforça que "ainda hoje, quando se olha o balanço da Microsoft, dá para ver que temos uma boa quantia nas mãos". Certamente, mais de US$ 25 bilhões devem ser o suficiente para alguns dias de tempo ruim.
Fonte:BBC Brasil
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Juliana Prado Uchôa
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Cientistas organizam Eurocopa para robôs
Um grupo de cientistas europeus resolveu organizar um campeonato de futebol de robôs para coincidir com a realização da Eurocopa, que está sendo disputada na Áustria e Suíça.
O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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Cientistas organizam Eurocopa para robôs
Um grupo de cientistas europeus resolveu organizar um campeonato de futebol de robôs para coincidir com a realização da Eurocopa, que está sendo disputada na Áustria e Suíça.
O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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Cientistas organizam Eurocopa para robôs
Um grupo de cientistas europeus resolveu organizar um campeonato de futebol de robôs para coincidir com a realização da Eurocopa, que está sendo disputada na Áustria e Suíça.
O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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O título da Eurocopa robótica ficou com a equipe da Eslovênia que goleou o time da Áustria por 9 a 1, na grande final. Os jogadores são pequenos cubos metálicos equipados com sensores especiais que utilizam algoritmos complexos para tentar localizar a bola, driblar os adversários e marcar o gol.
Segundo os cientistas, as partidas ocorrem sem a interferência de seres humanos. Os robôs recebem a ordem de movimento por ondas radiofônicas, emitidas a partir de um computador que analisa os dados de posicionamento dos adversários e da bola, passados por uma câmera montada sobre o campo. A câmera registra a posição de cada robô-jogador 120 vezes por segundo.
Segundo um dos organizadores do evento, o professor Guido Bugman, da Universidade de Plymouth, da Grã-Bretanha, o objetivo do grupo é desenvolver a tecnologia para que em 2050 possa colocar em campo um time formado somente por robôs para enfrentar jogadores humanos.
Fonte:BBC.COM
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Preocupação das empresas com privacidade de dados eleva em 20% vendas mundiais de software de segurança
São Paulo, 18 de junho de 2008 – O mercado mundial de software para segurança da informação alcançou a marca de U$10,4 bilhões em 2007, um aumento de 19,8% em relação ao ano anterior. Em 2006, o faturamento do setor ficou em U$8,7 bilhões, de acordo com pesquisa divulgada pelo Gartner.
Os Estados Unidos e Europa continuam liderando as vendas, com market share de 47,5% e 31,7% respectivamente. Porém, o mercado com maior taxa de crescimento foi a América Latina, com um aumento de 40% em relação ao ano de 2006. O Oriente Médio/África registrou uma expansão dos negócios de 35% e o Pacífico/Asia de 27%.
Segundo analistas do Gartner, o crescimento do mercado foi puxado pela maior procura das empresas por tecnologias para garantir a privavidade de seus dados e a necessidade de se adequarem com as novas regulamentações que pedem transparência dos negócios.
Líderes do mercado
A liderança deste mercado é da Symantec, que respondeu por 26,6% da fatia do mercado, com faturamento de U$2,5 bilhões; seguida por McAfee com 11,8% do total e U$1,2 bilhões e Trend Micro, que ficou com 7,8% do mercado gerando um total de U$809 milhões.Fonte:Gardner
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Microsoft divulga revisão do boletim de segurança com correções de três falhas críticas
A Microsoft liberou nesta quarta-feira a revisão do boletim de segurança MS06-078, com três atualizações de nível crítico nos códigos do Microsoft Windows Media - conjunto de formatos usados pelo Windows Media Player.
Fonte:Microsoft.com
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A atualização corrige duas vulnerabilidades no formato e uma no WMP.
Todas elas permitem a execução de códigos remotos através de arquivos corrompidos do Windows Media Player.
As correções resolvem problemas com a leitura de arquivos multimídia das versões 7.1 a 9.5 do tocador da Microsoft. As vulnerabilidades do WMP 6.4 também foram revisadas.
A Microsoft orienta os usuários do Windows XP (SP2 e SP3), 2000 (SP4) e Server 2003 (x64 e SP1) a fazerem o download imediatamente.
Os usuários do Windows Vista e do Microsoft Windows Media 11 não foram afetados.Fonte:Microsoft.com
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terça-feira, 24 de junho de 2008
Parte II- Momentos da carreira de Bill Gates
Continuação do post
6. Se é torta de creme, deve ser na Bélgica (4 de fevereiro de 1998).Bill Gates ficou famoso também por fazer previsões de tortas voando para os produtos da Microsoft. Assim, não deveria ter sido uma surpresa para ele receber uma torta na cara quando visitou Bruxelas em fevereiro de 1998, durante reunião do Fórum Econômico Mundial.
Gates recebeu uma `tortada` quando chegava ao Concert Noble Hall para uma conferência sobre educação patrocinada pelo governo local. O belgo, anarquista e “homem-torta” Noel Godin assumiu os créditos pelo doce voador – apenas mais um da série de ataques munidos a torta que Godin aplicou em pessoas famosas. Gates depois afirmou que a guloseima “não estava tão saborosa
7. Casa dos sonhos (de 1988 a 1995)O que é possível fazer quando se tem mais dinheiro que Deus? Constrói uma casa na medida para uma divindade, claro.
A mansão de Gates, às margens do Lago Washington em Seattle, levou sete anos para ser concluída e custou algo entre 40 milhões e 100 milhões de dólares, dependendo da fonte que você considerar.
De acordo com a Fortune Magazine, “era um sonho para um solteiro e um pesadelo para uma noiva: mais de 12 quilômetros quadrados com diversas garagens, piscina com trampolim, uma piscina coberta, um cinema com máquina de pipoca e softwares e telas suficientes para fazer com que um recém-casado se sinta como se estivesse vivendo dentro de um vídeo game”.
Após seu casamento, Melinda aparentemente amenizou algumas características da casa. Mesmo assim, como informou Robert X. Cringely, da PBS, era solicitado que as visitas usassem um crachá eletrônico que permitia à casa “ajustar a aclimatação, música, luminosidade ambientes – mesmo a decoração artística eletrônica nas paredes – para se encaixar às suas preferências à medida que andavam de aposento em aposento.
E o que acontece quando há mais de uma pessoa na sala? A realidade dos crachás confirma que Bill Gates ainda é rei. Quando ele está na sala, suas preferências prevalecem”.
8. Bill se casa (1º de janeiro de 1994)Se você é o homem mais rico do mundo, precisa trabalhar em dobro para se esconder do olhar público. Quando Gates decidiu se casar com a ex-gerente de produtos da Microsoft Melinda French, ele organizou o casamento na pequena ilha havaiana de Lanai, reservou todos os quartos de hotel da localidade e alugou todos os helicópteros do estado – tudo para frustrar possíveis paparazzi.
A cerimônia custou US$ 1 milhão e foi realizada no circuito de golf do Hotel Manele Bay. Na lista de convidados: o padrinho Steve Ballmer; o co-fundador da Microsoft Paul Allen; Warren Buffet; e a veterana do Washington Post, Katherine Graham. A banda? O cantor Willie Nelson.
Carreira alternativa: Organizador de festas de casamento.
9. A Microsoft permanece ilesa (29 de junho de 2001)Bill & Cia se esquivaram de um tiro importante quando uma corte federal de apelação invalidou a decisão do juiz Thomas Penfield Jackson da Corte Distrital dos EUA, anulando sua ordem de dividir a companhia em duas.
A corte de apelação achou que a Microsoft de fato atuou como um monopólio ao incluir obrigatoriamente o Internet Explorer no Windows, mas avaliou que o remédio de Jackson era muito cruel.
Nesta época, Gates já havia descido um degrau como CEO da Microsoft, ao entregar o reinado a Steve Ballmer em janeiro de 2000.
Quem sabe? Se a Microsoft tivesse sido repartida, Gates poderia se ver competindo com Ballmer, seu velho amigo de colégio – e talvez fosse o Yahoo que estivesse tentando comprá-los, e não o inverso.
10. Bill pega seu diploma (7 de junho de 2007)Mais de 30 anos após deixar Harvard, Bill finalmente arremessa seu chapéu de formado para o alto. Como aluno, ele sempre foi conhecido por preferir poker e programação em vez de freqüentar as aulas. Em junho de 2007 ele recebeu o título honorário de Doutor em Leis pela mesma universidade.Quem também recebeu a graduação na mesma área e no mesmo dia foi a ex-estrela do Celtics, Bill Russell. Sem dúvida, um dia e tanto para vários Bills por aí.
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6. Se é torta de creme, deve ser na Bélgica (4 de fevereiro de 1998).Bill Gates ficou famoso também por fazer previsões de tortas voando para os produtos da Microsoft. Assim, não deveria ter sido uma surpresa para ele receber uma torta na cara quando visitou Bruxelas em fevereiro de 1998, durante reunião do Fórum Econômico Mundial.
Gates recebeu uma `tortada` quando chegava ao Concert Noble Hall para uma conferência sobre educação patrocinada pelo governo local. O belgo, anarquista e “homem-torta” Noel Godin assumiu os créditos pelo doce voador – apenas mais um da série de ataques munidos a torta que Godin aplicou em pessoas famosas. Gates depois afirmou que a guloseima “não estava tão saborosa
7. Casa dos sonhos (de 1988 a 1995)O que é possível fazer quando se tem mais dinheiro que Deus? Constrói uma casa na medida para uma divindade, claro.
A mansão de Gates, às margens do Lago Washington em Seattle, levou sete anos para ser concluída e custou algo entre 40 milhões e 100 milhões de dólares, dependendo da fonte que você considerar.
De acordo com a Fortune Magazine, “era um sonho para um solteiro e um pesadelo para uma noiva: mais de 12 quilômetros quadrados com diversas garagens, piscina com trampolim, uma piscina coberta, um cinema com máquina de pipoca e softwares e telas suficientes para fazer com que um recém-casado se sinta como se estivesse vivendo dentro de um vídeo game”.
Após seu casamento, Melinda aparentemente amenizou algumas características da casa. Mesmo assim, como informou Robert X. Cringely, da PBS, era solicitado que as visitas usassem um crachá eletrônico que permitia à casa “ajustar a aclimatação, música, luminosidade ambientes – mesmo a decoração artística eletrônica nas paredes – para se encaixar às suas preferências à medida que andavam de aposento em aposento.
E o que acontece quando há mais de uma pessoa na sala? A realidade dos crachás confirma que Bill Gates ainda é rei. Quando ele está na sala, suas preferências prevalecem”.
8. Bill se casa (1º de janeiro de 1994)Se você é o homem mais rico do mundo, precisa trabalhar em dobro para se esconder do olhar público. Quando Gates decidiu se casar com a ex-gerente de produtos da Microsoft Melinda French, ele organizou o casamento na pequena ilha havaiana de Lanai, reservou todos os quartos de hotel da localidade e alugou todos os helicópteros do estado – tudo para frustrar possíveis paparazzi.
A cerimônia custou US$ 1 milhão e foi realizada no circuito de golf do Hotel Manele Bay. Na lista de convidados: o padrinho Steve Ballmer; o co-fundador da Microsoft Paul Allen; Warren Buffet; e a veterana do Washington Post, Katherine Graham. A banda? O cantor Willie Nelson.
Carreira alternativa: Organizador de festas de casamento.
9. A Microsoft permanece ilesa (29 de junho de 2001)Bill & Cia se esquivaram de um tiro importante quando uma corte federal de apelação invalidou a decisão do juiz Thomas Penfield Jackson da Corte Distrital dos EUA, anulando sua ordem de dividir a companhia em duas.
A corte de apelação achou que a Microsoft de fato atuou como um monopólio ao incluir obrigatoriamente o Internet Explorer no Windows, mas avaliou que o remédio de Jackson era muito cruel.
Nesta época, Gates já havia descido um degrau como CEO da Microsoft, ao entregar o reinado a Steve Ballmer em janeiro de 2000.
Quem sabe? Se a Microsoft tivesse sido repartida, Gates poderia se ver competindo com Ballmer, seu velho amigo de colégio – e talvez fosse o Yahoo que estivesse tentando comprá-los, e não o inverso.
10. Bill pega seu diploma (7 de junho de 2007)Mais de 30 anos após deixar Harvard, Bill finalmente arremessa seu chapéu de formado para o alto. Como aluno, ele sempre foi conhecido por preferir poker e programação em vez de freqüentar as aulas. Em junho de 2007 ele recebeu o título honorário de Doutor em Leis pela mesma universidade.Quem também recebeu a graduação na mesma área e no mesmo dia foi a ex-estrela do Celtics, Bill Russell. Sem dúvida, um dia e tanto para vários Bills por aí.
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Momentos da carreira de Bill Gates - I
Por mais de 30 anos ele esteve de alguma forma entre nós, em casa ou no trabalho, como uma estranha mistura entre o personagem do filme Napoleon Dynamite (personagem vivido por Jon Heder em filme homônimo de 2004) e Vlad, o Empalador - o conde Drácula.
Nerd, ainda que implacável; brilhante, ainda que atrapalhado pelos pontos cegos das falhas de sua empresa, Bill Gates deixa uma marca indelével em tudo o que é digital.
No próximo dia 27 de junho, ele irá deixar suas tarefas do dia-a-dia na Microsoft para se dedicar a atividades filantrópicas.
Aproveitamos a oportunidade para enumerar, aqui, dez dos momentos mais memoráveis da trajetória profissional de Gates,. Para cada um deles, apresentamos uma sugestão de uma segunda carreira que ele poderia adotar, caso decidisse seguir o caminho sugerido por cada um dos fatos.
1. O Windows 95 é lançado (24 de agosto de 1995)Provavelmente nós nunca mais vejamos um outro evento como aquele que apresentou o Windows 95 ao mundo. Nem mesmo a pompa e circunstâncias que envolveram a chegada do iPhone servem de parâmetro.
Os milhões de dólares que a Microsoft pagou pelos direitos do hit dos Rolling Stones “Start Me Up” foi apenas o começo dos estimados 300 milhões de dólares gastos em marketing neste lançamento.
Dentre outros excessos, o edifício Empire State foi banhado nas cores da Microsoft, e alguns campos na Inglaterra foram pintados com o logo do Windows 95 de forma que fosse visível em uma tomada aérea.
2. Invente, venda e caia fora (January 1975)Foi uma foto publicada na capa da revista Popular Electronics sobre o Altair 8800 o início de tudo. Depois de o colega de classe em Harvard Paul Allen mostrar a Gates o artigo, Gates resolveu procurar o presidente da MITS, Ed Roberts, para convencê-lo de que eles dois haviam criado o programa BASIC para o Altair 8800. Detalhe: nenhum deles havia escrito uma linha de código sequer até aquele momento.
Com o interesse de Roberts pela idéia, eles tiveram oito semanas de trabalho árduo para criar o programa.
Mais tarde, ainda nesse ano, Gates deixou Harvard e se mudou para Albuquerque, onde foi trabalhar para Roberts, escrevendo programas por 10 dólares a hora. No fim das contas, ele ganhou dinheiro suficiente com os royalties de seu BASIC para comprar um Porsche 911 – com o qual foi detido diversas vezes por excesso de velocidade e dirigir sem carteira de habilitação.
3. Bill depõe na causa judicial antitruste (27 de agosto de 1998)O Windows sempre teve problemas com gerenciamento de memória; evidentemente, Gates também. Pelo menos foi o que pareceu quando o depoimento filmado do CEO no inquérito antitruste contra a Microsoft chegou à web.
A reputação de Bill Gates de ser dono de uma mente brilhante e detalhista sofreu um belo abalo quando ele recheou seu depoimento com “Eu não me recordo” (6 vezes), “Eu não me lembro” (14 vezes) e “Eu não sei” (22 vezes). Gates ficou se preocupando com o significado de palavras como “interesse” e “concorrer”, deixando o promotor público que representava o governo dos EUA no círculo vicioso de uma dança semântica.
Trechos do vídeo de Bill Gates causaram risos no juiz Thomas Penfield Jackson. Mas Gates riria por último quando a Corte Americana de Apelação invalidaria o julgamento de Jackson contra a Microsoft três anos mais tarde
4. Bill Gates: Modelo no encarte da PC WorldSim, estamos falando sobre este Bill Gates. Não, ele não posou pelado, graças a Deus. Ele estava vestindo um terno azul escuro, uma camisa de alfazema e uma gravada listrada, ao invés do suéter granulado de costume.
E nós somos os únicos culpados por isso, pois Gates apareceu na capa da edição de julho de 1987 da PC World (EUA), que trazia uma entrevista com o magnata dos softwares, então com 32 anos de idade.
Era o primeiro pôster que a revista publicou e (quase certamente) o último. Éramos todos jovens e um tanto quanto tolos naquela época.
5. Nasce um ‘zilionário’ (13 de março de 1986)Quando a Microsoft abriu seu capital, Gates se tornou um megamilionário no mesmo instante (na verdade, 234 milhões de dólares mais rico, baseando-se no preço inicial das ações).
Mas foi só em 17 de julho de 1995 que a revista Forbes o nomeou o bípede sem penas mais rico do mundo, com uma fortuna avaliada em 13 bilhões de dólares.
De lá pra cá sua riqueza só fez crescer. No auge da loucura das pontocom, Gates já tiinha algo com 100 bilhões de dólares.
Talvez seja por conta disso que as pessoas acreditem com tanta facilidade que ele poderia pagar mil dólares pelo simples fato de você responder a um e-mail (uma das mais clásssicas Logo, não há surpresas em como as pessoas acreditaram tão facilmente no rumor de que ele pagaria a você 1000 dólares apenas por responder a um e-mail (um clássico hoax da internet).
Mas em vez de poupar todo seu dinheiro, Gates abriu a Fundação William H. Gates III (que seria rebatizada de Bill and Melina Gates Foundation).
Após o estouro da bolha, o preço das ações da Microsoft despencou (assim como todos os outros fundos ligados a tecnologia), reduzindo seu saldo bancário.
Agora com uma fortuna pessoal calculada em US$ 58 bilhões, Gates aparece em terceiro lugar, atrás do empresário mexicano das telecomunicações Carlos Slim Helu, e do colega de Gates em partidas de bridge, Warren Buffet.
Continua no próximo post
Fonte:Exame
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Líder do grupo CHANNEL TI
Nerd, ainda que implacável; brilhante, ainda que atrapalhado pelos pontos cegos das falhas de sua empresa, Bill Gates deixa uma marca indelével em tudo o que é digital.
No próximo dia 27 de junho, ele irá deixar suas tarefas do dia-a-dia na Microsoft para se dedicar a atividades filantrópicas.
Aproveitamos a oportunidade para enumerar, aqui, dez dos momentos mais memoráveis da trajetória profissional de Gates,. Para cada um deles, apresentamos uma sugestão de uma segunda carreira que ele poderia adotar, caso decidisse seguir o caminho sugerido por cada um dos fatos.
1. O Windows 95 é lançado (24 de agosto de 1995)Provavelmente nós nunca mais vejamos um outro evento como aquele que apresentou o Windows 95 ao mundo. Nem mesmo a pompa e circunstâncias que envolveram a chegada do iPhone servem de parâmetro.
Os milhões de dólares que a Microsoft pagou pelos direitos do hit dos Rolling Stones “Start Me Up” foi apenas o começo dos estimados 300 milhões de dólares gastos em marketing neste lançamento.
Dentre outros excessos, o edifício Empire State foi banhado nas cores da Microsoft, e alguns campos na Inglaterra foram pintados com o logo do Windows 95 de forma que fosse visível em uma tomada aérea.
2. Invente, venda e caia fora (January 1975)Foi uma foto publicada na capa da revista Popular Electronics sobre o Altair 8800 o início de tudo. Depois de o colega de classe em Harvard Paul Allen mostrar a Gates o artigo, Gates resolveu procurar o presidente da MITS, Ed Roberts, para convencê-lo de que eles dois haviam criado o programa BASIC para o Altair 8800. Detalhe: nenhum deles havia escrito uma linha de código sequer até aquele momento.
Com o interesse de Roberts pela idéia, eles tiveram oito semanas de trabalho árduo para criar o programa.
Mais tarde, ainda nesse ano, Gates deixou Harvard e se mudou para Albuquerque, onde foi trabalhar para Roberts, escrevendo programas por 10 dólares a hora. No fim das contas, ele ganhou dinheiro suficiente com os royalties de seu BASIC para comprar um Porsche 911 – com o qual foi detido diversas vezes por excesso de velocidade e dirigir sem carteira de habilitação.
3. Bill depõe na causa judicial antitruste (27 de agosto de 1998)O Windows sempre teve problemas com gerenciamento de memória; evidentemente, Gates também. Pelo menos foi o que pareceu quando o depoimento filmado do CEO no inquérito antitruste contra a Microsoft chegou à web.
A reputação de Bill Gates de ser dono de uma mente brilhante e detalhista sofreu um belo abalo quando ele recheou seu depoimento com “Eu não me recordo” (6 vezes), “Eu não me lembro” (14 vezes) e “Eu não sei” (22 vezes). Gates ficou se preocupando com o significado de palavras como “interesse” e “concorrer”, deixando o promotor público que representava o governo dos EUA no círculo vicioso de uma dança semântica.
Trechos do vídeo de Bill Gates causaram risos no juiz Thomas Penfield Jackson. Mas Gates riria por último quando a Corte Americana de Apelação invalidaria o julgamento de Jackson contra a Microsoft três anos mais tarde
4. Bill Gates: Modelo no encarte da PC WorldSim, estamos falando sobre este Bill Gates. Não, ele não posou pelado, graças a Deus. Ele estava vestindo um terno azul escuro, uma camisa de alfazema e uma gravada listrada, ao invés do suéter granulado de costume.
E nós somos os únicos culpados por isso, pois Gates apareceu na capa da edição de julho de 1987 da PC World (EUA), que trazia uma entrevista com o magnata dos softwares, então com 32 anos de idade.
Era o primeiro pôster que a revista publicou e (quase certamente) o último. Éramos todos jovens e um tanto quanto tolos naquela época.
5. Nasce um ‘zilionário’ (13 de março de 1986)Quando a Microsoft abriu seu capital, Gates se tornou um megamilionário no mesmo instante (na verdade, 234 milhões de dólares mais rico, baseando-se no preço inicial das ações).
Mas foi só em 17 de julho de 1995 que a revista Forbes o nomeou o bípede sem penas mais rico do mundo, com uma fortuna avaliada em 13 bilhões de dólares.
De lá pra cá sua riqueza só fez crescer. No auge da loucura das pontocom, Gates já tiinha algo com 100 bilhões de dólares.
Talvez seja por conta disso que as pessoas acreditem com tanta facilidade que ele poderia pagar mil dólares pelo simples fato de você responder a um e-mail (uma das mais clásssicas Logo, não há surpresas em como as pessoas acreditaram tão facilmente no rumor de que ele pagaria a você 1000 dólares apenas por responder a um e-mail (um clássico hoax da internet).
Mas em vez de poupar todo seu dinheiro, Gates abriu a Fundação William H. Gates III (que seria rebatizada de Bill and Melina Gates Foundation).
Após o estouro da bolha, o preço das ações da Microsoft despencou (assim como todos os outros fundos ligados a tecnologia), reduzindo seu saldo bancário.
Agora com uma fortuna pessoal calculada em US$ 58 bilhões, Gates aparece em terceiro lugar, atrás do empresário mexicano das telecomunicações Carlos Slim Helu, e do colega de Gates em partidas de bridge, Warren Buffet.
Continua no próximo post
Fonte:Exame
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Juliana Prado Uchôa
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sexta-feira, 20 de junho de 2008
Brasil é campeão mundial no uso de comunidades
O Brasil é o país que mais usa sites relacionados a comunidades, tanto em horas gastas nesse tipo de site quanto no número de acessos. Dados divulgados nesta quinta-feira (19) pelo Ibope/NetRatings indicam que, em abril deste ano, 17,5 milhões de pessoas navegaram nesses portais utilizando conexão residencial --o maior número entre os dez países analisados pela empresa.
Nas contas do Ibope/NetRatings, o brasileiro fica, em média, cinco horas por mês em sites relacionados a comunidades. Nos outros países, esse valor não passa das duas horas, com exceção dos internautas do Reino Unido, que gastam duas horas e meia nesses portais.
A empresa inclui na categoria "comunidades" as páginas de redes Orkut e MySpace, blogs, microblogs, bate-papos, fóruns, grupos de discussão, mundos virtuais e outros sites semelhantes que reúnem grupos de interesse e de relacionamento.
Em abril deste ano, 17,5 milhões de pessoas utilizaram essas páginas por meio de internet residencial, o equivalente a 78,2% dos internautas ativos do mês. Depois do Brasil, vem o Japão, com 67,1%, seguido por França (60,9%), Espanha (59,6%), Itália (59%), Reino Unido (56,6%), e Estados Unidos (56,3%), Austrália (52,2%), Suíça (42,7%) e Alemanha (37,7%).
Faixa etária
De acordo com o Ibope, além dos adolescentes, crianças e adultos são responsável por esse crescimento das redes sociais no país. "Não é uma mudança [o uso por crianças e adultos] tão considerável quanto a existente no Reino Unido, mas já significa uma tendência a ser observada", afirma a empresa, no estudo.
'Esse maior interesse dos adultos pelas redes sociais indica que as empresas já podem começar a explorar o potencial das comunidades para um melhor relacionamento com esse público pela internet', diz o texto.
Os dados da pesquisa indicam que o Orkut continua líder absoluto desse mercado no Brasil, mas outras redes começam a aparecer na lista. Em abril, o Orkut recebeu 15,2 milhões de acessos, segundo o Ibope, seguido pela Sonico.com, com 1,7 milhões de usuários únicos, e o MySpace, com 868 mil.
O Facebook, que é um dos líderes mundiais nessa área, tem uma participação pequena no Brasil. Fica atrás de Via6, Hi5 e Habbo, com 365 mil usuários no mês.
Fonte:Uol
Att
Juliana Prado Uchôa
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Líder do grupo CHANNEL TI
Nas contas do Ibope/NetRatings, o brasileiro fica, em média, cinco horas por mês em sites relacionados a comunidades. Nos outros países, esse valor não passa das duas horas, com exceção dos internautas do Reino Unido, que gastam duas horas e meia nesses portais.
A empresa inclui na categoria "comunidades" as páginas de redes Orkut e MySpace, blogs, microblogs, bate-papos, fóruns, grupos de discussão, mundos virtuais e outros sites semelhantes que reúnem grupos de interesse e de relacionamento.
Em abril deste ano, 17,5 milhões de pessoas utilizaram essas páginas por meio de internet residencial, o equivalente a 78,2% dos internautas ativos do mês. Depois do Brasil, vem o Japão, com 67,1%, seguido por França (60,9%), Espanha (59,6%), Itália (59%), Reino Unido (56,6%), e Estados Unidos (56,3%), Austrália (52,2%), Suíça (42,7%) e Alemanha (37,7%).
Faixa etária
De acordo com o Ibope, além dos adolescentes, crianças e adultos são responsável por esse crescimento das redes sociais no país. "Não é uma mudança [o uso por crianças e adultos] tão considerável quanto a existente no Reino Unido, mas já significa uma tendência a ser observada", afirma a empresa, no estudo.
'Esse maior interesse dos adultos pelas redes sociais indica que as empresas já podem começar a explorar o potencial das comunidades para um melhor relacionamento com esse público pela internet', diz o texto.
Os dados da pesquisa indicam que o Orkut continua líder absoluto desse mercado no Brasil, mas outras redes começam a aparecer na lista. Em abril, o Orkut recebeu 15,2 milhões de acessos, segundo o Ibope, seguido pela Sonico.com, com 1,7 milhões de usuários únicos, e o MySpace, com 868 mil.
O Facebook, que é um dos líderes mundiais nessa área, tem uma participação pequena no Brasil. Fica atrás de Via6, Hi5 e Habbo, com 365 mil usuários no mês.
Fonte:Uol
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Juliana Prado Uchôa
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Yahoo! libera dois novos domínios de e-mail
O Yahoo! promete permitir que, a partir desta quinta-feira (19), que internautas criem e-mails com dois novos domínios: "ymail.com" e "rocketmail.com". A idéia é atrair usuários insatisfeitos com seus atuais endereços.
Será a primeira vez que a empresa oferece domínios diferentes do "@yahoo" desde que entrou no mercado de e-mails, em 1997. O Yahoo! passou a oferecer o serviço de forma gratuita após comprar, por US$ 80 milhões, a empresa Four11 Corp, que detinha o domínio "rocketmail" --quem tinha esse e-mail pôde continuar com ele, mas o Yahoo! não aceitava novos endereços com esse nome até agora.
A adoção de diferentes domínios é resultado da dificuldade encontrada pelos usuários em encontrar um endereço que ainda não tenha sido usado no sistema do Yahoo!. A popularidade do serviço diminuiu as possibilidades de escolha, forçando os internautas a fazerem muita "ginástica mental" para achar um endereço de e-mail.
A idéia é que os internautas possam abandonar registros complexos, como "fulano12345@yahoo.com.br" e passar a utilizar endereços mais simples, como "fulano@ymail.com".
"As pessoas querem ter endereços de e-mail que reflitam quem são, independentemente do local onde estejam registrando suas contas. Ou simplesmente querem atualizar seus pseudônimos e apelidos de acordo com o estágio de vida em que estão", afirma John Kremer, vice-presidente mundial do Yahoo! Mail, em nota.
A última estatística da consultoria ComScore indica que o Yahoo! é líder no mercado de e-mails, com 266 milhões de usuários em abril. A Microsoft vem em seguida, com 264 milhões de usuários. Mas essas empresas crescem a uma taxa menor que o Gmail, que recebeu 30 milhões de novos usuários no ano passado --em abril, o serviço do Google tinha 101 milhões de contas.
Quem optar pelos novos domínios terá direito aos mesmos direitos, como capacidade de armazenamento ilimitada.
Fonte:UOL
Att
Juliana Prado Uchôa
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Líder do grupo CHANNEL TI
Será a primeira vez que a empresa oferece domínios diferentes do "@yahoo" desde que entrou no mercado de e-mails, em 1997. O Yahoo! passou a oferecer o serviço de forma gratuita após comprar, por US$ 80 milhões, a empresa Four11 Corp, que detinha o domínio "rocketmail" --quem tinha esse e-mail pôde continuar com ele, mas o Yahoo! não aceitava novos endereços com esse nome até agora.
A adoção de diferentes domínios é resultado da dificuldade encontrada pelos usuários em encontrar um endereço que ainda não tenha sido usado no sistema do Yahoo!. A popularidade do serviço diminuiu as possibilidades de escolha, forçando os internautas a fazerem muita "ginástica mental" para achar um endereço de e-mail.
A idéia é que os internautas possam abandonar registros complexos, como "fulano12345@yahoo.com.br" e passar a utilizar endereços mais simples, como "fulano@ymail.com".
"As pessoas querem ter endereços de e-mail que reflitam quem são, independentemente do local onde estejam registrando suas contas. Ou simplesmente querem atualizar seus pseudônimos e apelidos de acordo com o estágio de vida em que estão", afirma John Kremer, vice-presidente mundial do Yahoo! Mail, em nota.
A última estatística da consultoria ComScore indica que o Yahoo! é líder no mercado de e-mails, com 266 milhões de usuários em abril. A Microsoft vem em seguida, com 264 milhões de usuários. Mas essas empresas crescem a uma taxa menor que o Gmail, que recebeu 30 milhões de novos usuários no ano passado --em abril, o serviço do Google tinha 101 milhões de contas.
Quem optar pelos novos domínios terá direito aos mesmos direitos, como capacidade de armazenamento ilimitada.
Fonte:UOL
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Juliana Prado Uchôa
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Líder do grupo CHANNEL TI
quinta-feira, 19 de junho de 2008
Oi abre 80 vagas de programa de trainees
SÃO PAULO – A Oi procura profissionais com grande conhecimento técnico para o programa Trainee Expert.
As inscrições estão abertas no site www.oi.com.br/euquerotrabalharnaoi até este domingo. São 80 vagas para o curso “Especialização em Telecom”, realizado entre agosto e outubro próximos, e inclui uma bolsa acadêmica, de valor não-revelado pela operadora.
Desse curso serão selecionados os 60 melhores trainees em desempenho, que serão contratados pela Oi para trabalhar no Rio de Janeiro. Eles também receberão formação em gerenciamento de projetos e em serviços e certificações específicas.
A operadora aceita inscrições de candidatos em todo o país, e procura graduados em cursos de tecnologia há pelo menos dois anos e no máximo há cinco. O domínio do inglês é obrigatório e um curso de pós-graduação ou MBA conta mais pontos.
Fonte:Site Oi
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Juliana Prado Uchôa
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Globo estréia sinal digital no Rio
A Globo estreou, na noite da segunda (16), a transmissão de sua programação aberta em sinal digital na região metropolitana do Rio de Janeiro.
A Globo já transmitia, desde o início deste ano, sinal digital para o Rio, porém em caráter experimental. Agora, a rede oferece o sinal de modo regular na grande Rio.
A capital fluminense é a terceira cidade do país a receber o sinal digital da Globo. São Paulo e Belo Horizonte já contavam com o sinal digital da TV Globo.
Telenovelas, jogos de futebol e parte dos filmes transmitidos pela Globo vão ao ar em sinal digital de alta definição, informa a emissora.
A rede de TV não divulgou cronograma para estrear seu sinal digital em outras capitais do Brasil. Oficialmente, as redes têm 10 anos de prazo para levar o sinal digital a todos os municípios brasileiros.
Um dos fatores que limitam a massificação da TV digital no país é o custo ainda elevado dos aparelhos conversores.
O ministério das Comunicações espera criar condições para que o custo do set-top box chegue ao varejo por valores em torno de R$ 200. Atualmente, no entanto, os dispositivos são encontrados nas lojas por preços que variam em torno de R$ 400 a R$ 1000.
Fonte:OGlobo
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Juliana Prado Uchôa
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quarta-feira, 18 de junho de 2008
Microsoft trabalha em seqüência de jogo de corrida
Uma terceira seqüência da série de corrida Forza Motorsport está sendo desenvolvida pela Microsoft Game Studios. A confirmação veio pelo site "Gamespot", que citou fontes próximas da empresa e deu como previsão de lançamento para o game o ano de 2009.
Embora sem muitos detalhes confirmados, o game estaria em desenvolvimento há alguns meses e teria uma série de novos recursos. Uma página de um documento escaneado e inserido no fórum "NeoGAF", famoso por divulgar rumores, afirma que o jogo trará mais de 400 modelos de veículos e 100 circuitos, distribuídos em um conjunto de dois discos para Xbox 360, pelo preço aproximado de US$ 59,99.
O documento ainda aborda a personalização de veículos, uma das características mais importantes da série, além de comunidade online, novos modos de corrida e um assistente para auxiliar novos jogadores.
Ainda que o Gamespot e o NeoGAF sejam tidos como fontes seguras, o assunto não foi confirmado oficialmente pela Microsoft.
Fonte:Magnet
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Lider do grupo CHANNEL TI
Embora sem muitos detalhes confirmados, o game estaria em desenvolvimento há alguns meses e teria uma série de novos recursos. Uma página de um documento escaneado e inserido no fórum "NeoGAF", famoso por divulgar rumores, afirma que o jogo trará mais de 400 modelos de veículos e 100 circuitos, distribuídos em um conjunto de dois discos para Xbox 360, pelo preço aproximado de US$ 59,99.
O documento ainda aborda a personalização de veículos, uma das características mais importantes da série, além de comunidade online, novos modos de corrida e um assistente para auxiliar novos jogadores.
Ainda que o Gamespot e o NeoGAF sejam tidos como fontes seguras, o assunto não foi confirmado oficialmente pela Microsoft.
Fonte:Magnet
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Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Lider do grupo CHANNEL TI
Projeto artístico envia e-mails por chips em lesmas
Três lesmas tiveram chips eletrônicos implantados em seus corpos para que possam transportar e-mails escritos por pessoas que visitam um site.
O projeto de "arte lenta", intitulado Real Snail Mail, foi desenvolvido por alunos da Universidade de Bournemouth, na Grã-Bretanha, e será apresentado na conferência Siggraph, em Los Angeles, nos Estados Unidos, em agosto.
Na era cibernética, as lesmas Muriel, Austin e Cecil se tornaram "carteiros eletrônicos".
Ao invés de comunicação instantânea, as mensagens dos visitantes viajarão a uma velocidade média de 50 metros por hora, podendo levar dias, semanas ou até meses para chegar ao destinatário.
"Uma coisa que a tecnologia nos promete é velocidade, aceleração, sempre mais e em menos tempo", diz Paul Smith, um artista envolvido no projeto.
"Culturalmente, somos obcecados com o imediato", acrescenta. "Tempo não é para ser vivido, mas para ser preenchido até o ponto de explosão."
Cápsula
Os autores do projeto esperam que a iniciativa estimule as pessoas a diminuir o passo e contemplar a tecnologia e a obra.
Cada lesma foi equipada com uma cápsula minúscula que contém um chip de RFID, sigla em inglês para Identificação por Rádio Frequência. O chip permite que objetos se comuniquem a distâncias curtas.
Os usuários do serviço mandam suas mensagens pelo Real Snail Mail Website e elas são enviadas à velocidade da luz para um leitor eletrônico colocado dentro de um tanque.
Uma vez registrados pelo leitor de mensagens, os e-mails ficam aguardando um carteiro lesma.
À medida que se arrastam lentamente pelo tanque, as três lesmas ocasionalmente entram na faixa de alcance de um leitor eletrônico, que envia a mensagem ao chip RFID.
As mensagens são então fisicamente transportadas pelas lesmas em seus passeios pelo tanque até que uma delas passe perto de um segundo mecanismo leitor.
A partir daí, a mensagem é encaminhada pela rede seguindo a rota convencional.
"Pode ser muito frustrante para algumas pessoas", afirma a artista Vicky Isley, que também participa do projeto, à BBC. "(O trabalho) está revertendo completamente o sistema normal", acrescenta.
Lesma poderosa
Até agora, as três lesmas já conseguiram enviar 14 mensagens. E dez delas foram entregues por Austin, que faz uma média de uma entrega a cada 1,96 dia.
"Austin é uma lesma poderosa, está se saindo muito bem", disse Isley. "Ela é grande e é sempre a primeira a alcançar a comida."
A lesma Muriel, por outro lado, não conseguiu fazer nenhuma entrega.
O projeto vai ser uma das atrações da conferência de computação gráfica Siggraph em Los Angeles, entre 11 e 15 de agosto.
Fonte:BBC
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Líder do grupo CHANNEL TI
O projeto de "arte lenta", intitulado Real Snail Mail, foi desenvolvido por alunos da Universidade de Bournemouth, na Grã-Bretanha, e será apresentado na conferência Siggraph, em Los Angeles, nos Estados Unidos, em agosto.
Na era cibernética, as lesmas Muriel, Austin e Cecil se tornaram "carteiros eletrônicos".
Ao invés de comunicação instantânea, as mensagens dos visitantes viajarão a uma velocidade média de 50 metros por hora, podendo levar dias, semanas ou até meses para chegar ao destinatário.
"Uma coisa que a tecnologia nos promete é velocidade, aceleração, sempre mais e em menos tempo", diz Paul Smith, um artista envolvido no projeto.
"Culturalmente, somos obcecados com o imediato", acrescenta. "Tempo não é para ser vivido, mas para ser preenchido até o ponto de explosão."
Cápsula
Os autores do projeto esperam que a iniciativa estimule as pessoas a diminuir o passo e contemplar a tecnologia e a obra.
Cada lesma foi equipada com uma cápsula minúscula que contém um chip de RFID, sigla em inglês para Identificação por Rádio Frequência. O chip permite que objetos se comuniquem a distâncias curtas.
Os usuários do serviço mandam suas mensagens pelo Real Snail Mail Website e elas são enviadas à velocidade da luz para um leitor eletrônico colocado dentro de um tanque.
Uma vez registrados pelo leitor de mensagens, os e-mails ficam aguardando um carteiro lesma.
À medida que se arrastam lentamente pelo tanque, as três lesmas ocasionalmente entram na faixa de alcance de um leitor eletrônico, que envia a mensagem ao chip RFID.
As mensagens são então fisicamente transportadas pelas lesmas em seus passeios pelo tanque até que uma delas passe perto de um segundo mecanismo leitor.
A partir daí, a mensagem é encaminhada pela rede seguindo a rota convencional.
"Pode ser muito frustrante para algumas pessoas", afirma a artista Vicky Isley, que também participa do projeto, à BBC. "(O trabalho) está revertendo completamente o sistema normal", acrescenta.
Lesma poderosa
Até agora, as três lesmas já conseguiram enviar 14 mensagens. E dez delas foram entregues por Austin, que faz uma média de uma entrega a cada 1,96 dia.
"Austin é uma lesma poderosa, está se saindo muito bem", disse Isley. "Ela é grande e é sempre a primeira a alcançar a comida."
A lesma Muriel, por outro lado, não conseguiu fazer nenhuma entrega.
O projeto vai ser uma das atrações da conferência de computação gráfica Siggraph em Los Angeles, entre 11 e 15 de agosto.
Fonte:BBC
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
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segunda-feira, 16 de junho de 2008
Parte II
Oi Pessoal
Incentivar a iniciativa, não o conformismo
Um trampolim do e-learning foi a exigência da LDB (Lei de Diretrizes e Bases), de 1996, de que todos os professores da rede pública de ensino tivessem nível superior - e isso foi possível pelo e-learning. Com a mesma demanda no meio corporativo, o e-learning cresceu, evoluiu e hoje pode atender a todos de forma simples e eficaz em diversas plataformas.
Merece atenção especial uma área que recebe milhões em investimentos do mercado corporativo, foco internacional e iniciativas do Governo: a Universidade Aberta do Brasil, programa do Ministério da Educação, criado em 2005. O objetivo é capacitar professores e atualmente busca atender a população quanto à oferta gratuita de cursos superiores no Brasil.
Vamos prosseguir com o assunto mais adiante e já adiantamos siglas cotidianas da área, como LMS (Learning Management System), SCORM (Sharable Content Object Reference Model) e LOs (Learning Objects), que impõem os atuais padrões, limites e restrições no planejamento, criação e desenvolvimento de soluções educacionais. São itens que atestam funcionalidades, reutilização e eficiência na estrutura, mas este é outro assunto.
Enfim, por que não e-learning?
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Líder do grupo CHANNEL TI
Incentivar a iniciativa, não o conformismo
Um trampolim do e-learning foi a exigência da LDB (Lei de Diretrizes e Bases), de 1996, de que todos os professores da rede pública de ensino tivessem nível superior - e isso foi possível pelo e-learning. Com a mesma demanda no meio corporativo, o e-learning cresceu, evoluiu e hoje pode atender a todos de forma simples e eficaz em diversas plataformas.
Merece atenção especial uma área que recebe milhões em investimentos do mercado corporativo, foco internacional e iniciativas do Governo: a Universidade Aberta do Brasil, programa do Ministério da Educação, criado em 2005. O objetivo é capacitar professores e atualmente busca atender a população quanto à oferta gratuita de cursos superiores no Brasil.
Vamos prosseguir com o assunto mais adiante e já adiantamos siglas cotidianas da área, como LMS (Learning Management System), SCORM (Sharable Content Object Reference Model) e LOs (Learning Objects), que impõem os atuais padrões, limites e restrições no planejamento, criação e desenvolvimento de soluções educacionais. São itens que atestam funcionalidades, reutilização e eficiência na estrutura, mas este é outro assunto.
Enfim, por que não e-learning?
Att
Juliana Prado Uchôa
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Líder do grupo CHANNEL TI
E por que não usar o e-learning no ensino público ?
Oi pessoal
Nas empresas a cultura do e-learning está sólida e recebe investimentos importantes. O desafio é fazer o mesmo com a população ao ampliar e melhorar o ensino público.
Em um cenário de constantes avanços tecnológicos, fica cada vez mais difícil manter-se atualizado, certo? Afinal, são milhares de informações diariamente circulando em vários tipos de mídia - na televisão, no rádio, nas revistas e em nossa parceira “real time”, a internet.
A internet sem limites, sem fios e sem regras… se podemos usá-la para nos informar, por que não para nos formar?
Considerando menos tempo e mais informação, qual outro caminho além da tecnologia para adquirir o conhecimento necessário? Se nos tornamos workaholics, o tempo agora é imprescindível e a tacocracia nos devora.
Aconselho todos a não resistir ao podcast, excelente forma de aprendizado. Ao tornar a tecnologia uma aliada podemos ampliar nosso conhecimento, seja via MP3, e-learning, m-learning…
A necessidade de uma educação contínua e permanente - lifelong learning - atesta o valor da educação como estratégia de sobrevivência, para o individuo ou o profissional no mercado de trabalho.
No meio corporativo a cultura do e-learning já solidificou e recebe investimentos milionários. Nosso desafio e fazer o mesmo com a população, com o ensino público.
Entre os resistentes estão alguns professores que se negam a inserir a tecnologia em salas de aula. Sim, porque para educar com esse novo aliado é necessário repensar as formas de praticar educação.
O conhecimento ao alcance de todos, via internet, pede um professor que abra mão do controle centralizado, dê autonomia e atue pela construção colaborativa do conhecimento.
Att
Juliana Prado Uchôa
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Parte II
Oi Pessoal
Continuação
A falta de capacidade em aprofundar-se em qualquer tema que lhes é apresentado é refletida na baixa adesão à leitura da bibliografia apresentada. Em resumo, quem consegue ficar tanto tempo dedicado a um único conteúdo, enquanto é bombardeado constantemente por outros diversos?
Os livros são efetivamente usados pelos estudantes que querem, rapidamente, tornarem-se especialistas num determinado tema, usualmente porque está relacionado ao direcional de sua carreira ou a um forte interesse pessoal. Do contrário, não é relevante, click no cérebro e na atenção dispensada.
O aprendizado, desta forma, se dá bastante pela vivência e pela forte capacidade que tem de criar links entre as idéias, novas associações que normalmente envolvem vários assuntos diversos simultaneamente; por este motivo, uma disciplina não pode viver isolada de todas as demais ligadas à área de especialização, bem como a todo o mundo.
Minha disciplina - Comunicação Digital - tem relação e impacto direto em Planejamento, Mídia, CRM, e também pode influenciar Finanças, RH, Gestão de vendas bem como Teologia, Evolução das espécies e Economia doméstica. Nada mais vive isolado em diferentes tubos de laboratório. Toda informação irá impactar necessariamente uma área de conhecimento diversa e essa correlação é bastante clara para os graduandos.
A transmissão de conhecimento, portanto, será feita à medida que os alunos sentem-se desafiados a realizar coisas, a fazer o que lhes está sendo ensinado, sem que isto tenha um peso avaliativo. Quer dizer, fazer também trabalhos em sala “sem valer pra nota”, onde a execução é monitorada e continuamente revista, a fim de que aprendam fazendo.
Claro que a digitalização do conhecimento também trouxe um grande vilão para o desenvolvimento intelectual, a famosa combinação Control+C, Control+V, assunto para um próximo texto.
Finalizando, a idéia de aprender por experimentação não é (nada) nova; o que é relativamente novidade é o fator que catalisou esta prática. Como dizia o supra-citado vídeo da Kansas State University sobre a visão dos estudantes hoje:
“Se estas paredes pudessem falar, o que elas diriam? Se os estudantes aprendem o que fazem, o que eles estão fazendo sentados aqui?”.
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Líder do grupo CHANNEL TI
Ambiente digital mudou o processo de aprendizagem
Oi Pessoal
Estou enviando um artigo para a devida reflexão sobre o processo educacional que atualmente está atrelado as novas tecnologias.
Visualizem abaixo as devidas reflexões e questionamentos.
Att
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
Líder do grupo CHANNEL TI
Estou enviando um artigo para a devida reflexão sobre o processo educacional que atualmente está atrelado as novas tecnologias.
Visualizem abaixo as devidas reflexões e questionamentos.
O ensino hoje lida com estudantes que nasceram, cresceram e aprendem muito mais pela experimentação e vivência própria do que pelos relatos, experiências e cases de terceiros.
Em mais uma noite na universidade, uma de minhas alunas muito naturalmente exclamou: “Nossa, professor, é muito estranho escrever”, ao comentar a dificuldade (física, não intelectual) em responder as questões de uma prova feita com uma caneta, aquele objeto ainda utilizado por algumas pessoas para escrever e necessário em algumas avaliações no meio acadêmico. (A propósito, devo dar o crédito pela frase para poder escrever o artigo, obrigado Clarissa Wagner.)
Este fato, e um vídeo sensacional que assisti da Kansas University, me fizeram tentar entender um pouco mais sobre como é o processo de aprendizagem (e, como professor, claro que também o processo de ensino) para estudantes que nasceram num mundo digital, considerando todo impacto comportamental e social que ferramentas online proveram a esta geração.
A relação professor-aluno, a clara imagem de um ser único provido do conhecimento através de anos de estudo e leitura e seu pupilo, carente de informações e de direcionais sobre como conhecer novos fatos e replicar fórmulas de sucesso pré-concebidas é algo que há muito já não mais existe.
Todos que nasceram sob um mundo com excesso de informação (information overflow, como cito) desenvolveram novas formas de lidar com todo o conteúdo que lhes é apresentado. Os 160 bilhões de Gb produzidos no último ano e os demais bits desde o ano em que estes meus alunos nasceram, obrigam-nos a absorver de forma superficial uma quantidade enorme de estímulos e a filtrar pequenos trechos do que é relevante e efetivamente entrega o conceito principal sobre o conteúdo, para que tenham tempo de serem impactados por outros e outros estímulos.
Em outras palavras, este é o conteúdo a ser passado:
“Ontem fui ao shopping para fazer compras de inverno, desci a escada rolante e, bem em frente àquela nova lanchonete de fast-food que abriu no segundo subsolo, olhei paro o lado e vi a atriz Fulana, que faz o papel de empregada doméstica na novela das 18h, comprando equipamentos de esqui, junto com aquele cantor Beltrano”
Este é o conteúdo absorvido:
“Vi a Fulana no shopping com Beltrano”
Olhando bem, a essência da informação foi colocada, mas uma grande quantidade de informação foi dispensada. O que ocorre é que nem sempre a informação dispensada é realmente dispensável, ou pior, nem sempre o conteúdo absorvido traduz o cerne da informação a ser transmitida, completa ou parcialmente.
Isto impacta, claro, na forma como a aprendizagem acontece nas escolas e universidades. E não adianta os mais puristas reclamarem, descabelarem-se e tentarem subjulgar ou penalizar nas salas de aula o comportamento replicado do dia-a-dia destes estudantes; a “geração e” nasceu, cresceu e aprende muito mais pela experimentação e vivência própria do que pelos relatos, experiências e cases de terceiros, sejam eles professores, autores ou o Michael Porter.
Continua no próximo postAtt
Juliana Prado Uchôa
Microsoft Student Partner
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